9/12:Googleについて
Special thanks to 梅田さん 梅田さんの講演とそれに対する思索のまとめ
Googleの組織マネージメント、生産プロセス、社内インフラは、オープンソース社会に倣っている。
- 組織マネージメント:プログラマの雑務を最小化、attention economy, peer evaluation
- 生産プロセス:無数の小プロジェクト、社内淘汰
- 社内インフラ:完全な技術情報共有
キモは、社内の生産活動とevaluationが市場のシミュレータになっていること。技術へのcontributeと名声のフィードバックを市場のそれに近づけるにはどうするか。
(Open issue)
Googleの達成
キモは、ニッチ革命を実現する技術を垂直統合し、エコシステムを作っていること。iPodのビジネスモデルと同じ。上述の組織マネージメントも含め、どれが欠けても今の大成功はなかった。
(Open Issue)
- 相対的価値(顧客orientedな既存サービス) VS 絶対的価値(チープでグローバルなサービス)